WEBVTT 00:00:00.000 --> 00:00:01.921 Purtroppo nel mondo del recruiting la 00:00:01.921 --> 00:00:02.639 medaglia d'argento... 00:00:02.639 --> 00:00:04.240 se non sei stato selezionato la 00:00:04.240 --> 00:00:06.879 posizione è una e torni all'interno 00:00:07.279 --> 00:00:09.119 della ricerca del lavoro. 00:00:09.199 --> 00:00:11.199 In questo caso anche le medaglie 00:00:11.199 --> 00:00:15.514 d'argento valgono, perché il sistema valuta 00:00:15.514 --> 00:00:17.035 tutti i candidati di un ruolo 00:00:17.035 --> 00:00:18.795 precedente e valuta quelli che sono 00:00:18.795 --> 00:00:20.634 arrivati secondi, terzi e quarti, 00:00:20.634 --> 00:00:22.474 dicendo: comunque hanno fatto vari step 00:00:22.474 --> 00:00:24.074 in cui sono stati considerati molto 00:00:24.074 --> 00:00:26.234 bene e potenzialmente li possono riutilizzare 00:00:26.550 --> 00:00:28.070 per una nuova posizione che può 00:00:28.070 --> 00:00:30.309 essere diversa rispetto a quella per 00:00:30.309 --> 00:00:31.910 cui hanno applicato precedentemente. 00:00:33.270 --> 00:00:35.350 Salve a tutti, siete all'ascolto di 00:00:35.350 --> 00:00:37.670 INSiDER - Dentro la Tecnologia, 00:00:37.670 --> 00:00:39.765 un podcast di Digital People e 00:00:39.765 --> 00:00:41.125 io sono il vostro host, 00:00:41.125 --> 00:00:42.405 Davide Fasoli. 00:00:48.884 --> 00:00:50.965 Oggi parleremo con Workday di come 00:00:50.965 --> 00:00:52.645 i software per la gestione delle 00:00:52.645 --> 00:00:56.260 risorse umane stiano evolvendo grazie all'intelligenza artificiale, 00:00:56.500 --> 00:00:58.820 esplorando il ruolo dell'IA nel recruiting, 00:00:58.820 --> 00:01:01.140 la trasparenza algoritmica e come garantire 00:01:01.140 --> 00:01:03.539 equità e non discriminazione nella selezione 00:01:03.539 --> 00:01:04.579 dei candidati. 00:01:04.659 --> 00:01:06.099 Prima di passare alle notizie che 00:01:06.099 --> 00:01:08.015 più ci hanno colpito questa settimana, 00:01:08.015 --> 00:01:09.694 vi ricordo che potete seguirci su 00:01:09.694 --> 00:01:13.375 Instagram a @dentrolatecnologia, iscrivervi alla newsletter 00:01:13.375 --> 00:01:15.055 e ascoltare un nuovo episodio ogni 00:01:15.055 --> 00:01:16.974 sabato mattina, su Spotify, 00:01:16.974 --> 00:01:19.854 Apple Podcast, YouTube Music oppure direttamente 00:01:20.209 --> 00:01:21.409 sul nostro sito. 00:01:33.969 --> 00:01:37.715 Nell'aprile 2024, l'allora presidente americano Biden 00:01:37.715 --> 00:01:39.715 aveva firmato un provvedimento per cui, 00:01:39.715 --> 00:01:42.194 se entro 9 mesi ByteDance, 00:01:42.194 --> 00:01:43.795 la società madre di TikTok, 00:01:43.795 --> 00:01:45.635 non avesse ceduto la divisione americana 00:01:45.635 --> 00:01:47.555 del social agli Stati Uniti, 00:01:47.555 --> 00:01:49.395 questo sarebbe stato bloccato e rimosso 00:01:49.395 --> 00:01:50.834 dagli store americani. 00:01:50.834 --> 00:01:52.709 La motivazione dietro a questo provvedimento 00:01:52.709 --> 00:01:55.349 riguarda i timori sulla sicurezza nazionale, 00:01:55.349 --> 00:01:56.950 e in particolare la paura che 00:01:56.950 --> 00:01:58.870 i dati dei cittadini vengano condivisi 00:01:58.870 --> 00:02:00.469 con il governo cinese con cui 00:02:00.469 --> 00:02:03.270 poter manipolare l'opinione pubblica americana e 00:02:03.270 --> 00:02:04.870 diffondere disinformazione. 00:02:05.030 --> 00:02:06.390 Da quel momento il ban a 00:02:06.390 --> 00:02:08.844 TikTok è stato prorogato quattro volte 00:02:08.844 --> 00:02:10.444 per permettere ai due governi di 00:02:10.444 --> 00:02:11.564 trovare un accordo. 00:02:11.645 --> 00:02:13.164 Accordo che infine è stato raggiunto 00:02:13.164 --> 00:02:15.564 e comunicato proprio questa settimana dal 00:02:15.564 --> 00:02:17.965 segretario del Tesoro degli Stati Uniti. 00:02:17.965 --> 00:02:20.444 Secondo quanto trapelato, la divisione TikTok 00:02:20.444 --> 00:02:22.900 USA verrà ceduta a una joint 00:02:22.900 --> 00:02:24.579 venture formata da Oracle, 00:02:24.579 --> 00:02:26.900 Fox News, Silver Lake, 00:02:26.900 --> 00:02:29.139 Andreessen Horowitz e Dell. 00:02:29.139 --> 00:02:31.219 Una piccola percentuale, circa il 20%, 00:02:31.780 --> 00:02:33.460 rimarrà invece a ByteDance. 00:02:33.459 --> 00:02:35.939 Il social avrà infine un'app dedicata 00:02:35.939 --> 00:02:37.985 con i dati dei cittadini gestiti 00:02:37.985 --> 00:02:41.264 indipendentemente e conservati sul suolo americano, 00:02:41.264 --> 00:02:43.504 mentre l'algoritmo sarà concesso in licenza 00:02:43.504 --> 00:02:44.944 dalla società madre. 00:02:47.905 --> 00:02:50.730 Stellantis ha siglato un'importante alleanza strategica 00:02:50.730 --> 00:02:53.290 con NVIDIA, Uber e Foxconn per 00:02:53.290 --> 00:02:54.810 lo sviluppo e la produzione di 00:02:54.810 --> 00:02:57.530 robotaxi autonomi di livello 4, 00:02:57.530 --> 00:02:59.689 destinati a servizi di mobilità condivisa 00:02:59.689 --> 00:03:00.890 su scala globale. 00:03:00.890 --> 00:03:03.604 L'iniziativa si basa sul programma "Autonomous 00:03:03.604 --> 00:03:06.485 Vehicle Ready Platforms", che prevede la 00:03:06.485 --> 00:03:09.204 creazione di piattaforme elettriche comuni, 00:03:09.204 --> 00:03:12.164 progettate per integrare sistemi di guida autonoma, 00:03:12.164 --> 00:03:14.805 sensoristica e connettività di ultima generazione 00:03:14.805 --> 00:03:17.867 su determinati veicoli prodotti da Stellantis. 00:03:17.969 --> 00:03:20.370 In particolare NVIDIA fornirà la piattaforma 00:03:20.370 --> 00:03:23.009 tecnologica DRIVE Hyperion 10, 00:03:23.009 --> 00:03:25.090 il sistema operativo DRIVE OS e 00:03:25.090 --> 00:03:27.569 la suite software DRIVE AV per 00:03:27.569 --> 00:03:29.330 la gestione della guida autonoma. 00:03:29.409 --> 00:03:31.569 Foxconn si occuperà invece della produzione 00:03:31.569 --> 00:03:34.635 delle centraline elettriche e dell'integrazione generale 00:03:34.635 --> 00:03:37.675 della sensoristica, mentre Uber definirà le 00:03:37.675 --> 00:03:40.235 specifiche operative per l'implementazione di questo 00:03:40.235 --> 00:03:42.314 servizio nella sua rete di mobilità. 00:03:42.314 --> 00:03:44.635 Il piano prevede l'introduzione iniziale di 00:03:44.634 --> 00:03:47.754 5.000 veicoli autonomi nelle città statunitensi, 00:03:48.050 --> 00:03:49.569 con programmi pilota e test che 00:03:49.569 --> 00:03:51.489 andranno avanti fino al 2028, 00:03:51.489 --> 00:03:52.530 anno in cui è prevista la 00:03:52.530 --> 00:03:54.049 produzione su larga scala. 00:03:54.049 --> 00:03:55.569 Tuttavia, dato che al momento sono 00:03:55.569 --> 00:03:57.889 assenti ulteriori dettagli sulla gestione delle 00:03:57.889 --> 00:03:59.969 flotte e sui confronti operativi con 00:03:59.969 --> 00:04:01.974 gli altri competitor del settore, 00:04:01.974 --> 00:04:03.335 è probabile che si andrà incontro 00:04:03.335 --> 00:04:06.215 ad un possibile ritardo nell'avvio del progetto. 00:04:27.519 --> 00:04:28.959 Negli ultimi anni il mondo del 00:04:28.959 --> 00:04:31.264 lavoro ha vissuto una trasformazione profonda, 00:04:31.264 --> 00:04:33.824 diventando in molti settori sempre più dinamico, 00:04:33.824 --> 00:04:35.504 con carriere che si sviluppano attraverso 00:04:35.504 --> 00:04:38.064 esperienze in aziende diverse anche in 00:04:38.064 --> 00:04:38.865 tempi brevi. 00:04:38.865 --> 00:04:40.625 Allo stesso tempo la gestione delle 00:04:40.625 --> 00:04:42.625 assunzioni e delle risorse umane è 00:04:42.625 --> 00:04:44.785 diventata una funzione strategica sempre più 00:04:44.785 --> 00:04:46.839 complessa e in questo scenario i 00:04:46.839 --> 00:04:49.560 software a supporto dei reparti HR 00:04:49.560 --> 00:04:51.080 giocano un ruolo cruciale. 00:04:51.160 --> 00:04:52.680 Per parlare del futuro di questi 00:04:52.680 --> 00:04:54.199 strumenti e di come stanno evolvendo 00:04:54.199 --> 00:04:55.879 grazie alle nuove tecnologie, 00:04:55.879 --> 00:04:58.040 siamo in compagnia di Fabrizio Rotondi, 00:04:58.040 --> 00:05:00.357 Country Manager di Workday per l'Italia. 00:05:00.475 --> 00:05:01.754 Benvenuto Fabrizio. 00:05:02.074 --> 00:05:04.555 Grazie, Davide, dell'invito e buongiorno a tutti. 00:05:04.634 --> 00:05:06.795 Chi è quindi Workday e di 00:05:06.795 --> 00:05:07.995 che cosa vi occupate? 00:05:09.035 --> 00:05:11.834 Certo, Workday è una piattaforma che 00:05:11.834 --> 00:05:14.769 si basa sull'intelligenza artificiale per la 00:05:14.769 --> 00:05:17.490 gestione finanziaria delle persone e degli 00:05:17.490 --> 00:05:19.410 agenti di intelligenza artificiale. 00:05:19.649 --> 00:05:21.569 La cosa curiosa è che quest'anno 00:05:21.569 --> 00:05:24.290 festeggiamo 20 anni e quindi festeggiamo 00:05:24.290 --> 00:05:27.254 il nostro anniversario con una forte 00:05:27.254 --> 00:05:28.694 crescita che è avvenuta negli ultimi 00:05:28.694 --> 00:05:29.574 20 anni. 00:05:29.574 --> 00:05:32.215 Abbiamo oggi circa undici mila clienti 00:05:32.215 --> 00:05:34.535 al mondo, tra cui in Italia 00:05:34.535 --> 00:05:37.254 Leonardo o eccellenze come Prismian. 00:05:37.895 --> 00:05:41.335 Al mondo abbiamo esempi come Unilever, 00:05:41.730 --> 00:05:42.329 Salesforce... 00:05:42.329 --> 00:05:44.529 fanno parte della nostra community, 00:05:44.689 --> 00:05:46.849 ma anche piccole eccellenze italiane come 00:05:46.850 --> 00:05:50.209 illimity in forte crescita o Conceria Pasubio. 00:05:50.930 --> 00:05:52.370 Quindi diciamo che è una piattaforma 00:05:52.370 --> 00:05:55.490 che accompagna le aziende che vogliono 00:05:55.490 --> 00:05:57.814 avere un alto livello di innovazione 00:05:57.814 --> 00:06:01.095 nel mondo della gestione finanziaria delle persone, 00:06:01.415 --> 00:06:02.935 dando anche la possibilità di scalare 00:06:02.935 --> 00:06:04.535 e di crescere rapidamente. 00:06:05.175 --> 00:06:06.774 Ok e in questi 20 anni 00:06:06.774 --> 00:06:09.415 allora com'è cambiato - dal vostro 00:06:09.415 --> 00:06:10.780 punto di vista - il modo 00:06:10.780 --> 00:06:13.740 di cercare il lavoro e di scegliere, 00:06:13.740 --> 00:06:15.900 che forse è la cosa più difficile, 00:06:15.900 --> 00:06:17.980 i giusti candidati, i candidati ideali 00:06:17.980 --> 00:06:19.180 per quella posizione? 00:06:21.020 --> 00:06:22.060 E in tutto questo, 00:06:22.060 --> 00:06:24.139 all'interno delle aziende, ci descrivi qual 00:06:24.139 --> 00:06:25.020 è il vostro ruolo? 00:06:25.584 --> 00:06:28.384 Certo, in 20 anni diciamo che 00:06:28.384 --> 00:06:30.544 il mondo è cambiato completamente, 00:06:30.625 --> 00:06:32.784 se pensiamo appunto a vent'anni fa 00:06:32.784 --> 00:06:34.944 anche il livello della tecnologia dei 00:06:34.944 --> 00:06:38.544 nostri telefonini era completamente differente. 00:06:39.459 --> 00:06:41.539 Nel 2013 noi abbiamo fatto una 00:06:41.539 --> 00:06:44.819 forte scommessa sul mondo dell'intelligenza artificiale 00:06:44.819 --> 00:06:47.379 che ad oggi con l'avvento poi 00:06:47.379 --> 00:06:49.939 di ChatGPT sta diventando sempre più 00:06:49.939 --> 00:06:51.379 prominente nelle nostre vite. 00:06:51.805 --> 00:06:53.245 ChatGPT ha avuto un po' una 00:06:53.564 --> 00:06:57.245 rivoluzione perché ha democratizzato l'utilizzo dell'intelligenza artificiale, 00:06:57.245 --> 00:06:59.084 prima era più un argomento di 00:06:59.084 --> 00:07:01.245 analisi dei dati e invece ad 00:07:01.245 --> 00:07:03.245 oggi con il linguaggio naturale ogni 00:07:03.245 --> 00:07:06.029 persona può accedere al potenziale dell'intelligenza 00:07:06.029 --> 00:07:07.870 artificiale e sperimentarlo. 00:07:08.110 --> 00:07:10.509 Questo ha impattato anche il mondo 00:07:10.509 --> 00:07:13.709 del recruiting in cui ad oggi 00:07:13.709 --> 00:07:17.629 l'intelligenza artificiale sta diventando sempre più chiave. 00:07:17.629 --> 00:07:20.605 Abbiamo una buona notizia per l'Italia: 00:07:20.764 --> 00:07:23.324 ad oggi vediamo come il mondo 00:07:23.324 --> 00:07:26.925 del recruiting si stia spostando sull'analisi 00:07:26.925 --> 00:07:29.324 delle skills, quindi delle competenze, 00:07:29.324 --> 00:07:33.149 mentre precedentemente ci si basava molto 00:07:33.149 --> 00:07:36.350 di più sui titoli e sulle certificazioni. 00:07:36.589 --> 00:07:38.589 La buona notizia per l'Italia qual è? 00:07:38.589 --> 00:07:40.910 È che in questa transizione siamo 00:07:40.910 --> 00:07:42.990 più avanti della media mondiale, 00:07:43.230 --> 00:07:45.035 abbiamo fatto una ricerca che copre 00:07:45.035 --> 00:07:48.314 circa 2300 persone e leader aziendali 00:07:48.314 --> 00:07:50.634 a livello mondiale e l'Italia dimostra 00:07:50.634 --> 00:07:54.875 come al 61% le aziende italiane 00:07:54.875 --> 00:07:57.754 siano già nell'ottica di spostarsi in 00:07:57.754 --> 00:08:00.314 una ricerca di talenti basata sulle competenze, 00:08:00.689 --> 00:08:02.850 mentre la media mondiale è al 55%. 00:08:03.730 --> 00:08:06.689 Qual è questo concetto delle competenze? 00:08:06.689 --> 00:08:09.330 Un'altra curiosità è che mentre io 00:08:09.330 --> 00:08:10.689 ho due bimbe, una di cinque 00:08:10.689 --> 00:08:11.730 e una di otto anni, 00:08:11.730 --> 00:08:13.889 e ricordo quando pensavo al loro futuro, 00:08:14.194 --> 00:08:16.675 le vedevo più orientate a lauree 00:08:16.675 --> 00:08:18.595 a STEM, a lauree più basate 00:08:19.394 --> 00:08:21.475 sulla matematica, sulla logica. 00:08:21.794 --> 00:08:23.714 Oggi con l'intelligenza artificiale sta un 00:08:23.714 --> 00:08:25.555 pochino cambiando questa dinamica, 00:08:25.555 --> 00:08:28.035 perché se pensiamo a come noi interagiamo, 00:08:28.035 --> 00:08:29.634 per esempio con ChatGPT, 00:08:29.990 --> 00:08:31.990 è molto importante il linguaggio. 00:08:32.389 --> 00:08:35.110 L'input e la precisione del linguaggio 00:08:35.110 --> 00:08:37.190 diventano chiave per poi avere un 00:08:37.190 --> 00:08:39.830 outcome molto più preciso rispetto al 00:08:39.830 --> 00:08:41.509 nostro scopo, al nostro obiettivo. 00:08:41.590 --> 00:08:44.324 Quindi le lauree umanistiche e le 00:08:44.324 --> 00:08:46.964 skills in riferimento alle lauree umanistiche 00:08:46.964 --> 00:08:48.004 stanno invece... 00:08:48.004 --> 00:08:49.764 si sono rivalutate. 00:08:49.764 --> 00:08:53.044 Un ultimo argomento che volevo introdurre 00:08:53.044 --> 00:08:55.524 nel mondo del recruiting è che 00:08:55.524 --> 00:08:58.245 basandosi appunto questo futuro sulle skills, 00:08:59.440 --> 00:09:01.759 avere ben chiare quali siano le 00:09:01.759 --> 00:09:04.720 skills future dell'organizzazione e quali siano 00:09:04.720 --> 00:09:07.840 le competenze personali diventa sempre più 00:09:07.840 --> 00:09:09.759 chiave per fare un match tra 00:09:09.759 --> 00:09:10.799 quello che sarà necessario, 00:09:10.799 --> 00:09:12.799 o che è attualmente necessario nelle aziende, 00:09:12.884 --> 00:09:15.205 e quello che è il contributo personale. 00:09:15.845 --> 00:09:17.285 Ok quindi rappresentano... 00:09:17.285 --> 00:09:19.605 questi diciamo sono dei trend che 00:09:19.605 --> 00:09:21.684 avete notato nelle esigenze che hanno 00:09:21.684 --> 00:09:23.684 le aziende che poi dall'altra parte 00:09:23.684 --> 00:09:25.764 devono corrispondere a quelle che sono 00:09:26.549 --> 00:09:28.070 le skills, come hai detto, 00:09:28.070 --> 00:09:30.870 le abilità dei lavoratori e poi 00:09:30.870 --> 00:09:33.670 pensavo anche un'altra cosa che in 00:09:33.670 --> 00:09:37.750 tutto questo appunto l'intelligenza artificiale gioca 00:09:37.750 --> 00:09:40.985 un ruolo nella fase di selezione 00:09:40.985 --> 00:09:42.745 da una parte, quindi da parte 00:09:42.745 --> 00:09:44.345 dell'azienda e quindi in quello che 00:09:44.345 --> 00:09:46.264 proponete voi, e però penso che 00:09:46.264 --> 00:09:49.304 anche dall'altra parte gli stessi candidati 00:09:49.304 --> 00:09:51.865 utilizzino in qualche modo l'intelligenza artificiale 00:09:52.669 --> 00:09:55.789 per magari realizzare il loro curriculum, 00:09:56.190 --> 00:09:59.629 per fare delle candidature più puntuali 00:09:59.629 --> 00:10:02.509 sulla specifica azienda e farne di più. 00:10:03.069 --> 00:10:06.365 Esattamente, è correttissimo quello che dici Davide, 00:10:06.365 --> 00:10:08.044 si utilizza da entrambe le parti, 00:10:08.044 --> 00:10:10.205 secondo me la chiave è capirne 00:10:10.284 --> 00:10:12.684 le dinamiche di interazione tra queste 00:10:12.684 --> 00:10:14.284 due aree, in modo da essere 00:10:14.284 --> 00:10:16.924 più efficaci se uno poi vorrà essere, 00:10:17.245 --> 00:10:21.325 diciamo, per far incontrare domanda e offerta. 00:10:21.819 --> 00:10:23.100 Magari ti parlo un attimo, 00:10:23.100 --> 00:10:24.379 due minuti, su quello che sono 00:10:24.379 --> 00:10:26.779 le dinamiche tipiche di una ricerca 00:10:27.100 --> 00:10:28.459 a livello aziendale e di quello 00:10:28.459 --> 00:10:30.299 che vedo nel futuro in questa direzione. 00:10:30.299 --> 00:10:31.980 Ad oggi noi abbiamo già una 00:10:31.980 --> 00:10:36.714 tecnologia per cui le capacità delle 00:10:36.714 --> 00:10:39.595 persone si incontrano con le necessità 00:10:39.595 --> 00:10:41.274 di capacità dell'azienda, quindi c'è una 00:10:41.274 --> 00:10:43.195 prima fase in cui le aziende 00:10:43.195 --> 00:10:44.955 vanno a pianificare quali sono le 00:10:44.955 --> 00:10:48.554 skills future, vedono quelle che invece 00:10:48.554 --> 00:10:50.315 ci sono ad oggi e identificano 00:10:50.315 --> 00:10:52.850 i gap, questi gap vengono tradotti 00:10:52.850 --> 00:10:56.049 poi in posizioni aperte che riescano 00:10:56.050 --> 00:10:57.570 in qualche modo a incontrare questi 00:10:57.570 --> 00:11:01.649 gap di competenze, dopodiché c'è una 00:11:01.649 --> 00:11:04.129 tecnologia per cui ad oggi il 00:11:04.129 --> 00:11:05.809 candidato può applicare anche solo per 00:11:05.809 --> 00:11:08.294 il brand, mettiamo io vorrei lavorare 00:11:08.294 --> 00:11:10.615 per Google o vorrei lavorare per Workday, 00:11:10.615 --> 00:11:11.495 la nostra azienda. 00:11:11.495 --> 00:11:13.495 Do in pasto quelle che sono 00:11:13.495 --> 00:11:15.254 le mie capacità e le mie 00:11:15.254 --> 00:11:18.960 esperienze e il sistema già dice, 00:11:18.960 --> 00:11:21.200 a nostro parere, per te le 00:11:21.200 --> 00:11:24.000 posizioni più corrette sarebbero queste 3 00:11:24.000 --> 00:11:24.879 o 4. 00:11:25.440 --> 00:11:27.600 Questo arriva come informazione anche all'interno 00:11:27.600 --> 00:11:29.759 dell'azienda e quindi i recruiter hanno 00:11:29.759 --> 00:11:31.679 già una prioritizzazione di quelli che 00:11:31.679 --> 00:11:34.334 potrebbero essere i lavori più adatti 00:11:34.334 --> 00:11:35.454 a questa persona. 00:11:35.774 --> 00:11:37.774 E quindi poi si dedica più 00:11:37.774 --> 00:11:40.975 tempo alla connessione con i candidati 00:11:40.975 --> 00:11:42.014 e con i recruiter, 00:11:42.014 --> 00:11:44.334 con l'azienda per capire se questi 00:11:44.334 --> 00:11:46.495 suggerimenti sono in linea da entrambe 00:11:46.495 --> 00:11:46.655 le parti. 00:11:47.050 --> 00:11:48.571 Questo va a salvare circa - 00:11:48.571 --> 00:11:50.649 abbiamo calcolato - il 35% del 00:11:50.649 --> 00:11:53.210 tempo del lato recruiter e quindi 00:11:53.210 --> 00:11:55.610 è anche interessante lato aziendale perché 00:11:55.610 --> 00:11:57.690 riesce a ottimizzare i propri processi. 00:11:57.690 --> 00:11:59.129 C'è anche un altro fattore: 00:11:59.414 --> 00:12:03.174 che si stimola anche la crescita interna, 00:12:03.414 --> 00:12:05.815 perché quando si apre una nuova 00:12:05.815 --> 00:12:09.654 posizione il tool automaticamente va a 00:12:09.654 --> 00:12:11.654 indagare quali potrebbero essere i talenti 00:12:11.654 --> 00:12:13.815 interni che possono coprire con le 00:12:13.815 --> 00:12:15.254 loro capacità quella posizione, 00:12:16.149 --> 00:12:18.230 non solo, quando poi uno applica 00:12:18.230 --> 00:12:19.910 e magari in genere io lo 00:12:20.230 --> 00:12:22.950 paragono sempre a un'olimpiade in cui 00:12:22.950 --> 00:12:24.629 vale solo la medaglia d'oro, 00:12:24.629 --> 00:12:26.710 perché purtroppo nel mondo del recruit 00:12:26.710 --> 00:12:27.910 è la medaglia d'argento se non 00:12:27.909 --> 00:12:29.669 sei stato selezionato la posizione è 00:12:29.670 --> 00:12:33.615 una e torni all'interno della ricerca 00:12:33.615 --> 00:12:34.415 del lavoro. 00:12:34.575 --> 00:12:36.495 In questo caso anche le medaglie 00:12:36.495 --> 00:12:41.215 d'argento valgono, perché il sistema valuta 00:12:41.295 --> 00:12:42.894 tutti i candidati di un ruolo 00:12:42.894 --> 00:12:44.575 precedente e valuta quelli che sono 00:12:44.575 --> 00:12:46.730 arrivati secondi, terzi e quarti dicendo 00:12:46.730 --> 00:12:48.570 comunque hanno fatto vari step in 00:12:48.570 --> 00:12:50.090 cui sono stati considerati molto bene 00:12:50.090 --> 00:12:52.649 e potenzialmente li possono riutilizzare per 00:12:52.649 --> 00:12:54.490 una nuova posizione che può essere 00:12:54.809 --> 00:12:56.889 diversa rispetto a quella per cui 00:12:56.889 --> 00:12:58.009 hanno applicato precedentemente. 00:12:58.884 --> 00:13:01.125 Ok, interessante questa prospettiva, 00:13:01.125 --> 00:13:03.524 non l'avevo mai considerata. 00:13:03.524 --> 00:13:04.884 Ritorno però su una cosa che 00:13:04.884 --> 00:13:07.365 hai detto, perché come fa in 00:13:07.365 --> 00:13:10.004 un mondo così dinamico una società 00:13:10.004 --> 00:13:12.404 a sapere quelli che sono effettivamente 00:13:12.404 --> 00:13:14.084 le skill future di cui ha bisogno? 00:13:14.460 --> 00:13:16.860 Cioè, su questo si può fare qualcosa? 00:13:16.860 --> 00:13:18.540 Voi potete fare qualcosa? 00:13:19.100 --> 00:13:21.259 Allora, è una domanda che tutti 00:13:21.259 --> 00:13:23.899 i direttori delle risorse umane, 00:13:23.899 --> 00:13:25.179 ma non solo loro, 00:13:25.179 --> 00:13:27.179 anche gli amministratori delegati, 00:13:27.179 --> 00:13:28.940 perché sanno anche gli AD con 00:13:28.940 --> 00:13:30.795 cui noi abbiamo spesso a che fare, 00:13:31.195 --> 00:13:33.754 sanno perfettamente che avere le persone 00:13:33.915 --> 00:13:36.394 capaci nel ruolo giusto e che 00:13:36.394 --> 00:13:39.675 possono esprimere il proprio potenziale è 00:13:40.475 --> 00:13:41.995 la miniera d'oro per l'azienda, 00:13:41.995 --> 00:13:43.514 perché poi dopo i risultati vengono 00:13:43.514 --> 00:13:44.154 di conseguenza. 00:13:44.850 --> 00:13:48.129 Quindi capire quali siano la pianificazione 00:13:48.129 --> 00:13:51.089 della workforce futura basata sulle skills 00:13:51.089 --> 00:13:52.529 è esattamente il trend che sta 00:13:52.529 --> 00:13:53.889 succedendo nel mondo delle risorse umane, 00:13:53.889 --> 00:13:55.889 su cui noi possiamo aiutare, 00:13:56.049 --> 00:13:59.009 possiamo aiutare oltretutto con l'intelligenza artificiale, 00:13:59.009 --> 00:14:02.285 perché capire le skills ad oggi 00:14:02.365 --> 00:14:04.524 e capire come si stanno evolvendo 00:14:04.524 --> 00:14:07.004 nell'organizzazione e quali saranno poi le 00:14:07.004 --> 00:14:10.205 skills future può essere già fornito 00:14:10.205 --> 00:14:11.165 dal sistema. 00:14:11.325 --> 00:14:15.399 Una delle aree di difficoltà di 00:14:15.399 --> 00:14:17.639 questa logica è la manutenzione delle 00:14:17.639 --> 00:14:19.480 skills e quindi anche lì il 00:14:19.480 --> 00:14:20.600 sistema viene in aiuto, 00:14:20.600 --> 00:14:23.639 la tecnologia, perché se Davide o 00:14:23.639 --> 00:14:25.561 Fabrizio fa un progetto specifico o 00:14:25.561 --> 00:14:27.884 fa una mentorship o fa un 00:14:27.884 --> 00:14:30.524 training in cui sviluppa alcune skills, 00:14:31.004 --> 00:14:32.845 il sistema già sa il progetto 00:14:32.845 --> 00:14:34.285 che hai fatto, il training, 00:14:34.285 --> 00:14:36.365 la mentorship e assorbe in maniera 00:14:36.365 --> 00:14:38.764 automatica con il punto di prova 00:14:38.845 --> 00:14:40.365 che tu in qualche modo hai 00:14:40.365 --> 00:14:41.565 lavorato su quelle skills, 00:14:41.820 --> 00:14:43.820 e quindi la manutenzione continua delle 00:14:43.820 --> 00:14:47.740 skills avviene nel tempo e dopodiché 00:14:47.820 --> 00:14:49.899 ci saranno persone incaricate a valutare 00:14:49.899 --> 00:14:51.740 la strategia di business e quali 00:14:51.740 --> 00:14:54.779 siano l'impatto sulle potenziali skills future. 00:14:55.254 --> 00:14:57.414 Creando questo gap capisci poi dove 00:14:57.414 --> 00:14:59.334 si dovrà investire nei prossimi anni. 00:14:59.574 --> 00:15:00.694 Sì, quindi è una cosa molto 00:15:00.694 --> 00:15:03.975 più dinamica e che fa un 00:15:03.975 --> 00:15:05.975 po' morire il concetto di curriculum 00:15:05.975 --> 00:15:08.294 tradizionale forse, sia per chi è 00:15:08.294 --> 00:15:11.350 fuori l'azienda e vuole entrare e 00:15:11.350 --> 00:15:13.110 anche per chi è dentro e 00:15:13.269 --> 00:15:15.830 gli viene proposta una nuova posizione. 00:15:16.710 --> 00:15:20.070 Noi stiamo parlando un po' di 00:15:20.070 --> 00:15:22.070 uno scenario futuro e come in 00:15:22.070 --> 00:15:23.509 tutte le cose c'è sempre un 00:15:23.509 --> 00:15:25.615 mix e una transizione, 00:15:25.855 --> 00:15:27.615 quindi non voglio dire che adesso 00:15:27.615 --> 00:15:29.774 sarà già in quella direzione, 00:15:30.175 --> 00:15:32.095 ma io vedo sempre di più 00:15:32.415 --> 00:15:34.654 delle carriere non lineari, 00:15:34.815 --> 00:15:37.055 vedo sempre di più carriere che 00:15:37.774 --> 00:15:40.209 in qualche modo agiscono sulle proprie 00:15:40.209 --> 00:15:45.009 skills per poi cambiare dinamicamente ruolo 00:15:45.009 --> 00:15:46.769 piuttosto che posizioni in azienda, 00:15:46.769 --> 00:15:48.209 vediamo sempre di più persone che 00:15:48.209 --> 00:15:50.289 magari erano orientate a un mondo 00:15:50.289 --> 00:15:52.610 del finance ma che avevano una caratteristica, 00:15:52.625 --> 00:15:54.225 una skills di empatia con le 00:15:54.225 --> 00:15:55.745 persone e magari si possono spostare 00:15:55.745 --> 00:15:59.105 nel mondo vendite, quindi le carriere 00:15:59.105 --> 00:16:01.745 non lineari sono sicuramente una dinamica 00:16:01.745 --> 00:16:04.464